فوائد العمل من المنزل ولماذا يتجه العالم له
جدول المحتويات
فوائد العمل من المنزل ولماذا يتجه العالم له
العمل عن بعد هو نظام عمل يسمح للموظفين بالعمل من المنزل أو في أي مكان آخر غير المقر الرئيسي للشركة. هناك نوعان من العمل عن بعد: العمل الحر والعمل عن بعد. يعتمد العمل الحر على توظيف مترجمين مستقلين لأداء مشاريع محددة لا يتم القيام بها عادة. بالنسبة للعمل عن بعد ، فإن الأمر متروك للشركة لتوظيف الموظفين عن بعد ، إما بدوام كامل أو بدوام جزئي ، والسماح لهم بالعمل من المنزل أو في أي مكان آخر.
اليوم ، أصبح العمل عن بُعد الخيار الأكثر مرونة للشركات التي تتطلع إلى العثور على أفضل المواهب العالمية بأقل تكلفة ، وتوفير الإنفاق على البنية التحتية ، وزيادة الإنتاجية وتحسين الاحتفاظ بالموظفين. وفقًا لدراسة ، يعمل 70٪ من الموظفين في جميع أنحاء العالم عن بُعد مرة واحدة على الأقل في الأسبوع ، ويعمل أكثر من 50٪ منهم عن بُعد لأكثر من 3 أيام في الأسبوع.
مزايا العمل عن بعد
هناك العديد من المزايا التي يمكن أن تكسبها الشركات من خلال اعتماد نهج العمل عن بعد. إنه يختلف بين الفوائد المادية المباشرة لزيادة الإنتاجية أو زيادتها من خلال توظيف أفضل المواهب والمواهب النادرة. العنصر البشري هو عامل رئيسي في نجاح أي شركة أو مشروع ، ولعل أكبر فائدة تكسبها الشركة من تبني العمل عن بعد هو أنه يسمح لها بتوظيف المواهب من أي مكان في العالم ، بغض النظر عن المنطقة الجغرافية التي الشركة نشطة. تشمل مزايا العمل عن بعد ما يلي:
-
زيادة الإنتاجية
دعونا نلقي نظرة على تجربة Ctrip ، أكبر وكالة سفر في الصين ، مع حوالي 16000 موظف ، في عام 2014 سمحت لبعض الموظفين بالعمل من المنزل ، ثم بعد فترة من الوقت على نموذج العمل الجديد هذا ، قارنت مكتبهم يلتزم إلى كفاءة وإنتاجية مثيلاتها مع ساعات العمل التقليدية.
مع تساوي جميع العوامل الأخرى ، أظهرت النتائج أن العمال عن بعد أجروا مكالمات أكثر بنسبة 13.5٪ من زملائهم في المكتب ، وهو ما يعادل يوم عمل واحد في إنتاجية الأسبوع. تظهر إحصائيات أخرى أنه عندما تبدأ الفرق في استخدام تطبيق Teams للعمل عن بعد ، تزداد إنتاجيتها بنسبة 30٪.
-
الرضا الوظيفي
يشير مفهوم الرضا الوظيفي إلى مقدار السعادة والأثر الإيجابي للعمل على الحالة النفسية والعقلية للموظفين. ونتيجة لذلك ، يتمتع موظفو الشركة برضا وظيفي جيد ، مما يجعلهم أصلًا ثمينًا للشركة ، وسفراء للعلامة التجارية ، ومستعدون للدفاع عنها ، والشعور بالانتماء والولاء الذي يصاحبها ، مما يجعلهم فخورين بعملهم و الانجازات ودورها في تحقيق اهداف الشركة.
لا شك أن الرضا الوظيفي مرتبط بالعديد من العوامل الأخرى ، وليس فقط العمل عن بعد. ما هو مؤكد ، مع ذلك ، هو أنه بناءً على بياناتنا الحالية حول هذا الموضوع ، تعد نماذج الأعمال الجديدة أحد العوامل المهمة التي تؤثر على رضا الموظفين الوظيفي عن المنظمات التي يعملون بها. .
قالت ديانا لانجلي ، مسؤولة الموارد البشرية في منظمة أوكسفام التي تبنت نظام العمل عن بعد: “بغض النظر عن مكان تواجد الموظفين ، عندما يتم التعامل معهم على أنهم متساوون من خلال نموذج العمل الجماعي عن بُعد ، سيشعرون بالتمكين وهذه القوة.”
-
مرونة الإدارة
بفضل تطبيقات العمل الجماعي مثل أداة “أنا” ، يمكن لفرق العمل عن بُعد التفاعل بسهولة مع بعضها البعض من خلال هذه التطبيقات ، حيث تصبح التفاعلات أسرع وأسهل وأكثر كفاءة ، ويمكن لأي شخص التواصل مباشرة مع الأشخاص في الفريق. التواصل مع أي شخص بغض النظر من أي من الطرفين.
بالاقتران مع وجود قائمة كاملة بأعضاء الفريق في مكان واحد (داخل التطبيق) والوصول المباشر ، ولكل عضو ملفه الشخصي الذي يعرض عمله في الفريق والمهام التي يتحملها ، يجعل مديري الفريق يمكنهم العثور عليها بسهولة الشخص المناسب للمهمة.
على سبيل المثال ، يعد Slack أحد أكثر تطبيقات العمل الجماعي شيوعًا اليوم ، والغرض الرئيسي منه هو تسهيل الاتصال بين فريق Stewart Butterfield الذي كان يعمل على برمجة ألعاب الفيديو قبل أن يتخلى الفريق عن مشروع لعبة الفيديو ويركز على تطوير التطبيق. أشهر تطبيقات العمل الجماعي اليوم. الشركة الناشئة الأسرع نموًا في العالم.
-
تقليل التكاليف للشركة والموظفين
السبب الرئيسي لاعتماد وكالة السفر الصينية Ctrip نموذج العمل عن بعد هو ارتفاع تكلفة إيجارات المكاتب شنغهاي هي موقع الأعمال الرئيسي للشركة ، وتعتقد الإدارة أن السماح لبعض الموظفين بالعمل من المنزل يعني طلبًا أقل على مساحة العمل ، وبالتالي انخفاض التكاليف.
يوفر العمل عن بُعد مزيدًا من الخيارات لخفض التكاليف ، بما يتجاوز تكلفة مساحة العمل ، ومستلزمات تشغيل المكتب وإدارته والفواتير المصاحبة للخدمات التشغيلية ، وبدلات نقل الموظفين ، ونفقات تشغيل المكتب وخدمات الصيانة ، وغير ذلك يمكنك الاعتماد كليًا على التفاصيل التي يتركها فريق العمل عن بُعد.
