منوعات

ما الاثار المترتبة على سوء الإدارة

ما الاثار المترتبة على سوء الإدارة

 يمكن تعريف الإدارة بأنها عملية إنجاز الأشياء من أجل تحقيق الأهداف بفعالية وكفاءة، ولها خصائص الإدارة الناجحة. بعض المصطلحات المهمة في هذا التعريف هي:

العملية: تشير العملية إلى الوظائف أو الأنشطة الأساسية التي تؤديها الإدارة لإنجاز العمل. وتشمل هذه الوظائف التخطيط والتنظيم والتوظيف والقيادة والتحكم.

الفعالية: تدور الفعالية حول النتيجة النهائية، فهي تعني في الأساس إنجاز المهام الموكلة إليها، وبالتالي، فإن الفعالية في الإدارة تدور حول القيام بالمهام الصحيحة، واستكمال الأنشطة وتحقيق الأهداف.

الكفاءة: تعني الكفاءة إنجاز المهمة بشكل صحيح بأقل تكلفة. تهتم الإدارة بالاستخدام الفعال لموارد المدخلات، مما يؤدي إلى انخفاض التكاليف وزيادة الأرباح في نهاية المطاف.

من المهم للغاية أن تحقق الإدارة الهدف (الفعالية) بأقل قدر من الموارد، أي أن تكون فعالة قدر الإمكان مع الحفاظ على التوازن بين الفعالية والكفاءة.

المقصود بسوء الإدارة

ما الاثار المترتبة على سوء الإدارة
ما الاثار المترتبة على سوء الإدارة

يمكن أن تؤثر الإدارة السيئة على الموظفين والعمليات العامة للشركة. هناك مديرين غير أكفاء يمكنهم مواجهة التحديات من موظفيهم وإبقائهم متحفزين. بالإضافة إلى ذلك، قد لا يتمكن المشرفون غير المؤهلين من موازنة الميزانيات أو زيادة الإيرادات أو أداء مهام مهمة أخرى بشكل فعال. بالإضافة إلى العواقب الاقتصادية والاجتماعية لفشل الإدارة، إذا اشتكى الموظفون من العمل مع فريق الإدارة لديك، فقم بالتحقيق في هذه الادعاءات بحيث لا تعاني المنظمات من ضرر لا يمكن إصلاحه من ضعف القيادة.

غالبًا ما يفتقر القادة السيئون إلى المهارات والصفات اللازمة لقيادة فريق بشكل فعال. يمكن أن يؤدي استمرار سوء الإدارة إلى معدل دوران مرتفع للموظفين حيث يبحث الموظفون الأكثر قيمة لديك عن عمل في مكان آخر. كما يعني التدريب المستمر للموظفين الجدد. ينتهي الأمر باستهلاك وقت ثمين للموظفين الآخرين.

 

الاثار المترتبة على سوء الإدارة

انخفاض الإنتاجية

إذا فشل أصحاب العمل في ملاحظة فشل الموظفين في تلبية توقعات الأداء أو التصرف بناءً عليه ، يمكن أن يتصاعد الموقف ويقلل من مستويات الإنتاجية عبر القوى العاملة. التزامهم بالقضية.

 

انخفاض في الربح

في أسوأ السيناريوهات ، يمكن أن تؤثر الإدارة السيئة على ربحية الشركة. يمكن أن يحدث هذا إذا كانت إدارة صاحب العمل سيئة للغاية لدرجة أن الموظفين ، وخاصة العاملين في المبيعات ، يركزون انتباههم في مكان آخر ، على سبيل المثال ، للعثور على وظيفة ، بدءًا من تحقيق أهداف الشركة وأهدافها ، وفي النهاية ، في معظم الشركات المعاناة من الأرباح المنخفضة ، قد ترتبط المشكلة مرة أخرى بنقص المهارات المطلوبة ، مما يزيد من احتمالية سوء الإدارة.

يمكن أن يؤدي سوء الإدارة إلى انخفاض الأرباح بطريقتين: ضعف الرقابة على الموظفين وميزانية الشركة غير المتوازنة. لم يتم استيفاء الحصص ، بالإضافة إلى أنه إذا كانت النفقات مرتفعة للغاية أو كانت الأموال تدار بشكل سيئ ، فإن الشركة تولد إيرادات أقل.

تحفيز منخفض

يمكن لأصحاب العمل غير القادرين على التواصل مع الموظفين والعمل على حل مشكلات الموظفين أو مظالمهم أن يخلقوا ثقافة سامة للشركة حيث يشعر الموظفون بالإحباط والتحفيز إذا شعروا أنهم لا يستطيعون أو لا يستطيعون الوثوق بصاحب العمل لحل النزاعات في مكان العمل. على سبيل المثال ، تقل احتمالية حل المشكلات بسرعة وكفاءة ، مما قد يؤدي إلى أخذ الناس إجازة بسبب الإجهاد والأمراض الأخرى.

معدل دوران مرتفع

ليس من المستغرب أن أحد أكبر آثار سوء الإدارة هو معدل دوران الموظفين المرتفع. سواء أكان الأمر يتعلق بطرد أصحاب العمل للموظفين ذوي المهارات الإدارية الضعيفة للموظفين ، أو اختيار الموظفين لمتابعة وظائفهم في مكان آخر لأنهم يعتقدون أنه سيكون لديهم فرصة أفضل للتميز ، فإن معدلات الدوران المرتفعة يمكن أن تقلل الإنتاجية وتضعف معنويات الموظفين ، وتؤثر على سمعة الشركة لكونها غير شعبية في الشغل. لتجنب مثل هذه العواقب ، يجب أن يكون التركيز على تنفيذ مكان عمل داعم وفعال حيث يتم تشجيع الموظفين على المشاركة بنشاط ، وتقييمهم ، وتقدير مساهماتهم.

 معنويات الشركة منخفضة

يمكن أن يكون انخفاض معنويات الموظفين في المنظمة نتيجة لسوء الإدارة. عندما يشتكي الموظفون من بعضهم البعض ، أو يكملون المهام بأقل جهد ، أو يفشلون في إكمال مهام العمل في الوقت المحدد أو على الإطلاق ، فقد يعانون من نقص الحافز. للمحاباة ، أو ليس لديهم القيادة التي يحتاجونها لإنجازها. بالإضافة إلى ذلك ، قد لا يهتم المشرف الضعيف باحتياجات الموظف ، مثل السماح بالتوازن بين مسؤوليات العمل والحياة الشخصية أو توفير التدريب.

تنخفض إنتاجية الموظف إذا لم تحدد الإدارة توقعات الأداء بوضوح أو تتبع مستويات إنتاجية الموظفين ، فقد تعاني مؤسستك من انخفاض الأرباح. عندما ينضم الموظفون إلى شركتك ، يجب أن يتلقوا خطة أداء تحدد معايير عملهم. تساعد التقييمات المنتظمة الموظفين على فهم أن المؤسسة راضية عن أدائهم. تضع الإدارة معايير الأداء ولا تمتثل للمراجعات. قد لا يتم تقييم الموظفين. قد يؤدي التشكيك المستمر في الامتثال للتوقعات إلى ضعف الإنتاجية. يؤثر الأداء في النهاية على الإنتاجية.

فشلت الوظيفة

تؤدي الإدارة السيئة إلى الإغلاق الدائم للمؤسسة ، ويؤدي ضعف القيادة إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين ، ويمكن أن تؤثر تكاليف التوظيف والتدريب الباهظة على قدرة الشركة على مواصلة العمل. قد لا تتمكن من الاستمرار في العمل أكثر من الإيرادات ، بدون وجود احتياطي كاف من القوى العاملة لاستيعاب الخسائر المستمرة وقد تفشل مؤسستك.

لذلك ، يجب أن يكون أصحاب العمل والمديرين التنفيذيين مدربين تدريباً جيداً ، ومجهزين لأداء واجباتهم ، ومجهزين بمهارات المدير الناجح ، مما يخلق بيئة من الثقة والاحترام بين الموظفين والمديرين.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

زر الذهاب إلى الأعلى
error: غير مسموح